แผน แม่แบบ การฝึกอบรมสำหรับ การผลิตของ บริษัท

โดยดักลาสเฮนเดอ 2008 1150 หน้า ต่อเนื่องทางธุรกิจโปรแกรมสำหรับการผลิตและจำหน่ายบน โดยดักลาสเอ็มเฮนเดอ FSA, CBCP - มีที่สำคัญสร้างรายได้ในการดำเนินงานได้รับการวิเคราะห์อย่างละเอียด? - เป็นแผนของคุณได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับการผลิตหรือธุรกิจการจัดจำหน่าย? - เป็นแผนของคุณ จำกัด ข้อมูลการวางแผนเทคโนโลยี? แผนนี้ต่อเนื่องทางธุรกิจที่ครอบคลุมเป็นแม่แบบที่สมบูรณ์แบบที่ออกแบบมาเฉพาะ สำหรับการผลิตและ / หรือธุรกิจจัดจำหน่ายที่มี 1,150+ หน้าในแผ่น CD-ROM ​​ที่มี คำแนะนำสำหรับทุกขั้นตอนการพัฒนาจากกระบวนการเก็บข้อมูลผ่าน วิเคราะห์ธุรกิจเพื่อต่อเนื่องทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริงและการตอบสนองวิกฤตเอกสาร และในที่สุดด้วยความช่วยเหลืออย่างต่อเนื่องสำหรับการออกกำลังกายและการบำรุงรักษา วางแผนสามารถครอบงำอย่างยิ่ง แต่เครื่องมือนี้ทำให้มันง่ายสำหรับคุณ! - วิธีที่เราสามารถปกป้องทรัพย์สินทางธุรกิจของเราหรือไม่ - เราจะกู้คืนการดำเนินธุรกิจอย่างไร - เราจะทำอย่างไรช่วยให้พนักงานของเราหรือไม่ - เราจะตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉินอย่างไร - สิ่งที่มีความสำคัญหรือไม่ - อะไรคือการกระทำของเราจะใช้ครั้งแรก? - เราจะเริ่มต้นอย่างไร - เราไม่เริ่มต้นที่ไหน? - เราจะเก็บรวบรวมข้อมูลได้อย่างไร - สิ่งที่วิเคราะห์เราจะต้องดำเนินการ? นี้ครอบคลุมหลักสูตรต่อเนื่องทางธุรกิจสำหรับการผลิตและการจัดจำหน่ายระบุ ขั้นตอนโดยขั้นตอนการแก้ปัญหาเหล​​่านี้และคำถามที่สำคัญอื่น ๆ มันมีมาก ปริมาณของภาษามาตรฐานที่ช่วยให้ผู้ใช้ในการตรวจสอบได้อย่างง่ายดายและแก้ไขข้อความ เพราะมีการแนะนำ ไฟล์สิ่งที่มีอยู่ในแม่แบบหรือไม่ ไฟล์ README 1. DMI. ReadMe. doc - แนะนำผู้ใช้และข้อมูล การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจไฟล์ 1. InformationCollectionChecklists. doc - แบบฟอร์มสำหรับการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ ธุรกิจและสภาพแวดล้อมทางกายภาพ 2. BusinessUnitQuestionnaire. doc - แบบฟอร์มเพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของ กลุ่มการดำเนินงานและหน่วยงานสนับสนุนในธุรกิจ 3. BusinessUnitQuestionnairebyWorkshop. doc - วิธีการอื่นในการเก็บรวบรวม ข้อมูลจากการประชุมเชิงปฏิบัติการมากกว่าโดยการประชุมผู้จัดการของแต่ละบุคคล 4. DMI. BIA. Manufacturing. doc - การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (BIA) แม่แบบที่เป็น ได้รับการออกแบบที่จะกลายเป็นเบี้ยที่เกิดขึ้นจริงสำหรับ บริษัท ของคุณ 5. BIA. AlphaManufacturingIndustries. doc - ตัวอย่างเสร็จ BIA สำหรับสมมุติ ธุรกิจการผลิตที่มีสองโรงงานผลิต 6. BIA. NorthAmericanParts และ Services. doc - ตัวอย่างเสร็จ BIA สำหรับสมมุติ ผู้จัดจำหน่ายของชิ้นส่วนการผลิต 7. BIA. GammaWidgetMakers. doc - ตัวอย่างเสร็จ BIA สำหรับสมมุติ การผลิตทางธุรกิจกับสถานที่เดียวและแรงขายที่ขายสินค้าโดยตรงกับ ประชาชน ต่อเนื่องทางธุรกิจแผนไฟล์ 1. DMI. BCP. Manufacturing. doc - แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) แม่แบบที่เป็น ได้รับการออกแบบที่จะกลายเป็น BCP ที่เกิดขึ้นจริงสำหรับ บริษัท ของคุณ 2. BCP. AlphaManufacturingIndustries. doc - ตัวอย่างเสร็จ BCP สำหรับสมมุติ ธุรกิจการผลิตที่มีสองโรงงานผลิต 3. BCP. NorthAmericanParts และ Services. doc - ตัวอย่างเสร็จ BCP สำหรับให้บริการ จำหน่ายสมมุติของชิ้นส่วนที่ผลิต 4. BCP. GammaWidgetMakers. doc - ตัวอย่างเสร็จ BCP สำหรับสมมุติ การผลิตทางธุรกิจกับสถานที่เดียวและแรงขายที่ขายสินค้าโดยตรงกับ ประชาชน 1. BusinessUnit. Responsibilities. doc - บัตรประจำตัวและการโอน ความรับผิดชอบต่อหน่วยธุรกิจ 2. BusinessUnitPlan. UpdateInstructions. doc - แนวทางสำหรับการปรับปรุงหน่วยธุรกิจ 3. CommunicationsPlan. doc - แผนในการรักษาการสื่อสารกับพนักงาน ลูกค้าสื่อข่าวและผู้สนใจ 4. FacilitiesPlan. doc - การป้องกันอาคารพิเศษและการวางแผนการกู้คืนสำหรับ สิ่งอำนวยความสะดวกกรม 5. การเงินและ AccountingPlan. doc - แผนในการรักษาการสนับสนุนทางการเงินที่สำคัญสำหรับเอ ฝ่ายบัญชีและการเงิน 6. HumanResourcesPlan. doc - แผนในการรักษาบริการสนับสนุนที่สำคัญสำหรับการทำงานของพนักงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 7. InformationTechnologyPlan. doc - เป็น Disaster Recovery ร่​​างแผนครอบคลุม สำหรับการให้บริการความช่วยเหลือด้านเทคโนโลยีที่สำคัญสำหรับแผนกไอที 8. SalesMarketing. doc - วางแผนที่จะรักษาธุรกิจใหม่, การขายและการบริการลูกค้า ดำเนินงานสำหรับฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด 9. Security. doc - แผนในการรักษาความปลอดภัยก่อนระหว่างและหลังภัยพิบัติ 10. ManufacturingPlan. doc - แผนเพื่อป้องกันอุปกรณ์การผลิตและการรักษาหรือ อย่างรวดเร็วเรียกคืนการดำเนินการผลิต 11. การวิจัยและ DevelopmentPlan. doc - วางแผนการรักษาหรือเรียกคืนอย่างรวดเร็ว R & D การดำเนินงาน 12. SupplyChainManagementPlan. doc - วางแผนการรักษาหรือเรียกคืนอย่างรวดเร็ว ไหลกระบวนการทางธุรกิจที่กว้าง 13. WarehouseOperationsPlan. doc - แผนเพื่อป้องกันสินค้าคงคลังและการรักษาหรืออย่างรวดเร็ว เรียกคืนและการจัดส่งสินค้าที่ได้รับการดำเนินการ 14. BusinessUnitPlan. doc - แม่แบบของแผนสำหรับหน่วยธุรกิจอื่น ๆ วิกฤต / แผนบริหารความเสี่ยงไฟล์ 1. DMI. CRMP. Manufacturing. doc - วิกฤติ / การวางแผนการบริหารความเสี่ยงของแม่แบบ ที่ถูกออกแบบมาเพื่อเป็น CRMP ที่เกิดขึ้นจริงสำหรับ บริษัท ของคุณ โดยสรุป 31 ไฟล์กว่า 1,150 หน้ารวมทั้งไฟล์โบนัส! ทำอย่างไรเราจะพัฒนาโปรแกรมที่สมบูรณ์? ความมุ่งมั่นของผู้บริหาร ก่อนที่โครงการใด ๆ ที่สามารถเริ่มและมีโอกาสที่เหมาะสมของความสำเร็จความมุ่งมั่น จะต้องได้รับการรักษาความปลอดภัยจากผู้บริหารระดับสูงขององค์กร A 'คณะกรรมการบริหาร (หรือ 'คณะกรรมการ) การมีส่วนร่วมในระดับผู้บริหารระดับสูงอย่างมีนัยสำคัญจะต้องมีการ ประกอบ ภายในคณะกรรมการบริหารบุคคลระดับผู้บริหารจะต้องมี อยู่ในความดูแลของโครงการทั้งหมด บุคคลระดับการจัดการจะต้องมีการกำหนด ในฐานะของผู้จัดการโครงการ 'การพัฒนาเอกสารที่เกิดขึ้นจริง ผู้มีอำนาจเพียงพอและ ทรัพยากรที่จะต้องมีการจัดสรรให้กับโครงการทั้งหมดเพื่อให้เป็นที่ประสบความสำเร็จ เพื่อที่จะพัฒนาและรักษาบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจที่ครอบคลุม โปรแกรมการจัดการภัยพิบัติ, Inc แสดงให้เห็นวิธีการหลายโครงการที่คล้ายคลึงกัน อุตสาหกรรมการปฏิบัติที่ดีที่สุดดังนี้ โครงการ 1 - หลังจากที่มีความมุ่งมั่นจากผู้บริหารได้รับการทำ; ขั้นตอนแรกนี้เกี่ยวข้องกับการ การเก็บรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นในการดำเนินการโครงการที่จำเป็น โครงการที่ 2 - การพัฒนาของการวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (BIA) ซื่อบื้อจะรวมถึง การประเมินความเสี่ยงทางธรรมชาติและที่มนุษย์สร้างขึ้นที่ต้องเผชิญกับธุรกิจ ซื่อบื้อจะยัง วิเคราะห์จัดลำดับความสำคัญการกู้คืนและกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับโปรแกรมทั้งหมด โครงการที่ 3 - การพัฒนาของแผนกลางหรือเสริมสร้างหรือต่อเนื่องทางธุรกิจแผน (BCP) สำหรับธุรกิจ โครงการ 7 - เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของโครงการทั้งหมด โครงการที่ 8 - เกี่ยวข้องกับการใช้สิทธิการฝึกอบรมและความต้องการอย่างต่อเนื่องของโปรแกรมทั้งหมด รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการเหล่านี้ต่อไปนี้ โครงการ 1 - การเก็บรวบรวมข้อมูล เพื่อที่จะรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นในการดำเนินการขั้นตอนการวางแผนการ ทำตามขั้นตอนการดำเนินการจะต้องดำเนินการ: 1. พัฒนาและยืนยันรายละเอียดและตารางเวลาที่คาดการณ์สำหรับโครงการทั้งหมด 2. ดำเนินการตรวจสอบเว็บไซต์และรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจโดยรวม - ระบุความเสี่ยงและความเสี่ยง - ความปลอดภัยตรวจสอบและปัญหาด้านความปลอดภัย - ระบุระดับของการวางแผนในพื้นที่เทคโนโลยี 3. พบกับตัวแทนจากแต่ละใหญ่หน่วยธุรกิจ (หน่วยสนับสนุน กลุ่มการดำเนินงานและหน่วยงานอื่น ๆ ที่กำหนดไว้ประกอบด้วยธุรกิจ) และประเมิน ระดับปัจจุบันของการวางแผน โครงการ 2 - การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (BIA) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าการวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (BIA) ไม่องค์ประกอบการวางแผน; ค่อนข้างซื่อบื้อกำหนดแนวทาง (หรือแผนที่ถนน ') สำหรับการพัฒนาของ BCP และ แผนการที่เกี่ยวข้อง ซื่อบื้อเป็นเรื่องรายงานการตรวจสอบการบริหารงานของผู้บริหารและได้รับการอนุมัติ เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของ BIA คือการประเมินความเสี่ยงและที่มนุษย์สร้างขึ้นตามธรรมชาติที่ เป็นภัยคุกคามต่อองค์กร นี้จะเรียกว่าเป็นความเสี่ยงและการวิเคราะห์ช่องโหว่นี้ การวิเคราะห์จะรวมเป็นส่วนหนึ่งของซื่อบื้อ ทุกพื้นที่ที่สำคัญของธุรกิจที่จะต้องยังคงดำเนินงานอย่างรวดเร็วหรือกู้คืนสำหรับผิวธรรมดา กิจกรรมที่จะดำเนินการจะต้องมีการระบุ เป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางว่ามันไม่ได้ในทางปฏิบัติ สำหรับองค์กรส่วนใหญ่ได้อย่างรวดเร็วเรียกคืนการดำเนินงานปกติต่อไปภัยพิบัติ ดังนั้น, เป็นองค์ประกอบสำคัญของ BIA คือการสร้างและจัดลำดับความสำคัญการดำเนินงานที่สำคัญ สำหรับส่วนมาก ธุรกิจการดำเนินงานที่สำคัญมีทั้งการดำเนินงานสร้างรายได้หรือกิจกรรมที่ โดยตรงสนับสนุนการดำเนินงานที่สร้างรายได้ การดำเนินงานที่สำคัญนอกจากนี้ยังมีเวลาที่สำคัญ - การสูญเสียความสามารถเหล่านี้จะมีผลกระทบทางการเงินที่ไม่พึงประสงค์ในระยะสั้นมาก สำหรับ การดำเนินงานที่สำคัญในแต่ละช่วงเวลาการกู้คืนวัตถุประสงค์ (RTO) ที่จะจัดตั้งขึ้น เมื่อดำเนินงานที่สำคัญไหลกระบวนการและการประมูลจะมีการระบุกลยุทธ์สามารถ ได้รับการพัฒนาเพื่อให้แน่ใจว่าฟังก์ชั่นอย่างต่อเนื่องของพวกเขาหรือการฟื้นฟูอย่างรวดเร็ว ซื่อบื้อพัฒนาเชิงกลยุทธ์ โซลูชั่นเพื่อตอบสนองต่อภัยพิบัติที่อาจเกิดขึ้น กลยุทธ์การแก้ปัญหาที่มุ่งเน้นไปที่การบำรุงรักษา และฟื้นฟูบริการที่สำคัญและ / หรือผลิตภัณฑ์และไม่จำเป็นต้องพยายามที่จะทำซ้ำ ขั้นตอนที่มีอยู่ ซื่อบื้อคิดเห็นยังระดับของการวางแผนที่มีอยู่ทั้งในเทคโนโลยีสารสนเทศ สรรพสินค้าและตลอดทั้งหน่วยธุรกิจอื่น ๆ คำแนะนำเกี่ยวกับการเพิ่มเติม การวางแผนหรือการปรับปรุงขั้นตอนที่มีอยู่จะมีการระบุ โครงการที่ 3 - แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) จะมีการพัฒนารายละเอียดของการตอบสนองที่จะเกิดภัยพิบัติ สถานการณ์โดยธุรกิจ นี่คือแผนการที่ครอบคลุมสำหรับธุรกิจและการกำหนด การดำเนินการโดยรวมขององค์กรในกรณีฉุกเฉิน ศูนย์กลางของ BCP ที่ดีคือ ในการระบุและการพัฒนาโซลูชั่นการรักษาหรือเรียกคืนอย่างรวดเร็วดำเนินงานที่สำคัญ คนอื่น ๆ วัตถุประสงค์ของ BCP ที่มีการป้องกันไม่ให้เกิดภัยพิบัติที่มนุษย์สร้างขึ้นลดการหยุดชะงักของธุรกิจ การดำเนินงานลดความเสียหายลดความเสี่ยงทางกฎหมายให้สอดคล้องกับอุตสาหกรรมการปฏิบัติที่ดีที่สุด และความมั่นใจความปลอดภัยของพนักงานและบุคคลอื่น ๆ แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดนโยบายวิธีการและ โครงสร้างองค์กรสำหรับการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉินที่มีความสำคัญเพียงพอที่จะก่อให้เกิด การหยุดชะงักที่สำคัญของการทำงานของทุกหรือบางส่วนของธุรกิจ BCP เป็น แผนอย่างเป็นทางการของธุรกิจและอธิบายถึงบทบาทและความรับผิดชอบของการสนับสนุน หน่วยงานกลุ่มการดำเนินงานและบุคลากรในสถานการณ์ฉุกเฉิน โครงการที่ 4 - วิกฤต / แผนบริหารความเสี่ยง (CRMP) การวางแผนการตอบสนองต่อวิกฤตอยู่ที่ขั้นตอนการดำเนินจะต้องดำเนินการเพื่อตอบสนองต่อเฉพาะ เหตุการณ์ภัยพิบัติ ศูนย์กลางของการวางแผนการตอบสนองต่อวิกฤตคือความปลอดภัยในชีวิตและครั้งที่สอง การป้องกันทรัพย์สิน การวางแผนควรจะอยู่เฉพาะภัยพิบัติทุกอย่างมีนัยสำคัญตามที่ระบุไว้ในซื่อบื้อ การวางแผนรวมถึงขั้นตอนในการเตรียมความพร้อมสำหรับเหตุการณ์ที่คาดการณ์ (โดยทั่วไปสภาพอากาศที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์) การดำเนินการจะต้องดำเนินการในช่วงเหตุการณ์ (เกือบทั้งหมดชีวิตความปลอดภัยขั้นตอน) และการกู้คืนหลังจากที่ เหตุการณ์ วางแผนการกู้คืนรวมถึงกระบวนการที่ใช้เวลาขั้นตอนหลังจากที่เกิดภัยพิบัติใหญ่ที่มี ความเสียหายที่สำคัญและสภาพแวดล้อมโดยทั่วไปยังมีแนวโน้มที่จะเป็นอันตราย โครงการ 5 - ข้อมูลแผนเทคโนโลยี แผนเทคโนโลยีสารสนเทศ (Disaster Recovery Plan) รวมถึงความจำเป็นในการวางแผนใน ในพื้นที่ดังต่อไปนี้: - โครงการ 5A - การจัดการข้อมูลที่สำคัญ นี่คือแผนรักษาความปลอดภัยอย่างเป็นทางการเพื่อจำแนกและ ดึงข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์และการใช้งานที่สำคัญ - โครงการ 5B - ศูนย์การกู้คืนข้อมูล นี้เป็นแผนอย่างเป็นทางการที่จะสร้างระบบและ ศูนย์การสื่อสาร - โครงการ 5C - แผนเว็บไซต์อื่น การบริหารจัดการกำหนดประเภทของเว็บไซต์อื่น แผนที่จำเป็นขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์เวลาการกู้คืนที่จัดตั้งขึ้นในระดับของการบริการ การย่อยสลายและการตอบสนองที่เป็นค่าใช้จ่ายเป็นธรรม - โครงการ 5D - แผนรักษาความปลอดภัยข้อมูล ความจำเป็นในการรักษาความปลอดภัยข้อมูลเพิ่มเติม วางแผนจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการจัดการความต้องการการตรวจสอบค่าใช้จ่ายและ ประสิทธิผลของการควบคุมที่มีอยู่ โครงการ 6 - แผนหน่วยธุรกิจ ประสิทธิผลการดำเนินงานของโครงการการบริหารจัดการทั้งหมดต่อเนื่องทางธุรกิจจะเป็น ขึ้นอยู่กับการดำเนินการที่เหมาะสมถูกถ่ายโดยทุกหน่วยธุรกิจขององค์กร (คน กลุ่มธุรกิจการดำเนินงานและหน่วยงานสนับสนุน) ต่อเนื่องทางธุรกิจ หลักสูตรการบริหารจะกำหนดเป้​​าหมายและวัตถุประสงค์ของแต่ละหน่วยธุรกิจ แม่แบบ สำหรับแผนหน่วยธุรกิจที่มีให้สำหรับหน่วยงานสนับสนุนที่สำคัญ โครงการ 7 - การดำเนินงาน รวมถึงการดำเนินการเผยแพร่ข้อมูลให้กับทีมผู้บริหารและทุก เกี่ยวกับผู้แต่ง ดักลาสเอ็มเฮนเดอ FSA, CBCP ประธานการจัดการภัยพิบัติ, Inc มี 20 ปี มีประสบการณ์ในการบริหารงานกับ บริษัท ที่ปรึกษาที่สำคัญ ในเดือนสิงหาคมของปี 1992 ดั๊กเป็น เชื่อมโยงที่สำคัญของทีมรับมือเหตุฉุกเฉินสำหรับ บริษัท ที่ปรึกษาอยู่ในภาคใต้ มณฑลไมอามี แรงบันดาลใจจากประสบการณ์ชีวิตจริงของธุรกิจที่มีพายุเฮอริเคนแอนดรูและ ความกังวลเกี่ยวกับการขาดการเตรียมความพร้อมในชุมชนธุรกิจดั๊กก่อตั้งขึ้น การจัดการภัยพิบัติ, Inc ในปี 1993 Danos การผลิตและแผนจุลชีพก่อโรคเลือดเรียงความก่อสร้าง การผลิตโนะเป็นผู้ผลิตสินค้าคงทนที่มีหนึ่งร้อยพนักงาน เจ้าของและพนักงานในเชิงรุกในการรักษาสุขภาพที่เหมาะสมกับพนักงานทุกคน มาตรฐานจุลชีพก่อโรคเลือด (29 CFR 1910.1030) มีเป้าหมายที่จะขจัดหรือบรรเทาการเปิดรับพนักงานไวรัสตับอักเสบบี (HBV) ไวรัสเอชไอวี (HIV) และการติดเชื้ออื่น ๆ ที่คนงานสามารถสัมผัสกับพวกเขาในสถานที่ของการจ้างงาน คำนิยาม เลือดเชื้อโรค: จุลินทรีย์ที่ทำให้เกิดโรคที่มีอยู่ในเลือดของมนุษย์และสามารถก่อให้เกิดโรคในมนุษย์ (มาตรฐานของ OSHA สำหรับอุตสาหกรรมทั่วไป, 2000, น. 587) ได้รับสาร: ติดต่อได้ด้วยตาเยื่อเมือกหรือผิวที่มีเลือดหรือวัสดุอื่น ๆ ที่อาจเกิดการติดเชื้อ (มาตรฐานของ OSHA สำหรับอุตสาหกรรมทั่วไป, 2000, น. 587) หลอดเลือด: เจาะผิวหนังเข้าสู่ร่างกายเช่น pricks เข็มหรือตัด การปฏิบัติงานการควบคุม: วิธีที่จะกำจัดหรือลดการสัมผัสกับจุลชีพก่อโรคเลือด ความรับผิดชอบ การรับประกันของเราให้คุณ ไม่มีการรับประกันคืนเงินเล่นลิ้น! เราจึงมีความมั่นใจในความสามารถของเราในการผลิตระดับบนสุดของงานวิชาการที่เรากำลังเตรียมที่จะกลับมาด้วย "ไม่เล่นลิ้น, เงินกลับ" รับประกัน! มีสามพื้นที่ของความรับผิดชอบที่มีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของแผนเปิดรับมีดังนี้: ผู้ประสานงานโครงการ เจ้าของผู้จัดการฝ่าย forepersons และทีมช่วยเหลือฉุกเฉิน พนักงานและผู้รับเหมา ผู้ประสานงานโครงการ ผู้ประสานงานโครงการเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานควบคุมและการสนับสนุนการปฏิบัติตามโครงการจุลชีพก่อโรคเลือด ผู้ประสานงานโครงการผลิตโนะคือผู้ประสานงานความปลอดภัย กิจกรรมที่ได้รับการมอบหมายให้ประสานงานโครงการรวมถึง: ความรับผิดชอบโดยรวมของการดำเนินการขั้นตอน Bloodborne สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวก การทำงานกับผู้บริหารและพนักงานในการดำเนินการขั้นตอนต่อไป Bloodborne เชื้อโรคใด ๆ และการรักษา Bloodborne ปัจจุบันและครอบคลุมเชื้อโรคแผน กำลังมองหาวิธีที่จะตอบโต้ข้อบกพร่องในการปรับปรุงคุณภาพหรือปรับปรุงแผนควบคุมการสัมผัส การรักษาในปัจจุบันเกี่ยวกับข้อกำหนดทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการติดเชื้อ ทำหน้าที่เป็นตัวแทนการจัดการระหว่างการตรวจสอบของ OSHA การตรวจสอบเป็นระยะ ๆ เพื่อรักษาวิธี Bloodborne ปัจจุบันและครอบคลุม ผู้ประสานงานโครงการมีหน้าที่ในการผสมผสานวัสดุการศึกษาและการฝึกอบรมให้กับพนักงานทุกคนที่มีความสามารถในการสัมผัสกับเชื้อโรค Bloodborne หน้าที่และทิศทางของการประสานงานโครงการรวมถึง: การดูแลรักษารายการปัจจุบันของบุคลากรของ บริษัท ที่ต้องการการฝึกอบรม การพัฒนาการศึกษาที่เหมาะสมและการฝึกอบรม การจัดเตรียมเอกสารประกอบการฝึกอบรมเป็นระยะ ๆ เช่นแผ่นเข้าร่วมประชุมและการทดสอบ ระยะการตรวจสอบโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีเจ้าของผู้จัดการฝ่าย forepersons, ฉุกเฉินทีมงานและพนักงานที่จะรวม up-to-date ข้อมูล 3.1.2 เจ้าของ Mangers กรม forepersons และทีมช่วยเหลือฉุกเฉินเจ้าของผู้จัดการฝ่าย forepersons ฉุกเฉินและทีมรับมือต้องเป็นผู้รับผิดชอบและขยันสำหรับ Bloodborne เชื้อโรคควบคุมการเปิดและการป้องกันในพื้นที่เฉพาะของพวกเขา พวกเขาทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ประสานงานโครงการและพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าขั้นตอนการควบคุมแสงที่เหมาะสมจะนำมาใช้และปฏิบัติตาม 3.1.3 พนักงาน พนักงานสถานที่ที่จะทำต่อไปนี้: มีความรู้ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพที่มีศักยภาพในการสร้างการสัมผัสกับจุลชีพก่อโรคเลือด เข้าร่วมจุลชีพก่อโรคเลือดการประชุมการศึกษา การบริหารจัดการและดำเนินการการดำเนินการทั้งหมดเป็นไปตามที่มีการควบคุมการปฏิบัติงาน สนับสนุนและส่งเสริมที่ดีและสอดคล้องนิสัยสุขอนามัยส่วนบุคคล ขั้นตอนการ การผลิตโนะของยึดมั่นในหลักการที่จะต้องดำเนินการเมื่อทำงานกับจุลชีพก่อโรคเลือด: ไม่เคยดูถูกความเสี่ยงของการเปิดรับจุลชีพก่อโรคเลือดในที่ทำงาน มันไม่สมควรที่จะขจัดหรือลดความเสี่ยงทั้งหมดเพื่อจุลชีพก่อโรคเลือด สิ่งอำนวยความสะดวกจะใช้และบำรุงรักษาจำนวนมากการควบคุมการบริหารและวิศวกรรมที่เป็นไปได้ที่จะขจัดหรือบรรเทาการเปิดรับพนักงานเพื่อการติดเชื้อต่างๆ 4.1 มีจำหน่ายที่ได้รับสารแผนควบคุม โนะของการผลิต Bloodborne ขั้นตอนการทำงานเป็นเชื้อโรคที่มีอยู่บนเครือข่ายของ บริษัท ฯ พนักงานจะได้รับคำแนะนำในการเข้าถึงและความพร้อมของขั้นตอนการทำงานในระหว่างการประชุมศึกษาของพวกเขา 4.2 ทบทวนและปรับปรุงแผน การผลิตโนะของตระหนักถึงความสำคัญของการรักษา Bloodborne เชื้อโรคแผน ปัจจุบัน. แผนจะมีการทบทวนเป็นประจำทุกปี แผนจะมีการปรับปรุงเมื่อใดก็ตามที่เงื่อนไขต่อไปนี้เกิดขึ้น: เมื่อใดก็ตามที่เพิ่มเติมหรือเปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานสร้างความเป็นไปได้ในการเปิดรับจุลชีพก่อโรคเลือด เมื่อใดก็ตามที่ตำแหน่งใหม่รายละเอียดการเปิดรับแสงไปได้ที่จะจุลชีพก่อโรคเลือด 4.3 การกำหนดที่ได้รับสาร หนึ่งในแง่มุมการใช้เครื่องมือในการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จแผนควบคุมจุลชีพก่อโรคเลือดคือการระบุสถานการณ์การเปิดรับพนักงานอาจพบ การช่วยเหลือองค์กรการผลิตโนะได้จัดทำรายชื่อต่อไปนี้: การจัดหมวดหมู่งานที่เปิดรับพนักงานที่จะจุลชีพก่อโรคเลือดที่เกิดขึ้น เมื่อใดก็ตามที่งานใหม่หรืองานที่สร้างความเป็นไปได้ในการเปิดรับจุลชีพก่อโรคเลือด ผู้ประสานงานโครงการจะทำงานร่วมกับเจ้าของผู้จัดการฝ่าย forepersons และทีมช่วยเหลือฉุกเฉินในการแก้ไขและปรับปรุงรายชื่อเหล่านี้ขั้นตอนและการจำแนกประเภทเมื่อเปลี่ยน 4.4 การจำแนกงานกับคนที่มีการสัมผัสกับจุลชีพก่อโรคเลือด รายการต่อไปนี้หมายถึงการจำแนกประเภทงานที่จะถือว่ามีแนวโน้มมากขึ้นที่จะมาติดต่อกับจุลชีพก่อโรคเลือด: ผู้จัดการแผนก forepersons ผู้ประสานงานโครงการ ฉุกเฉินสมาชิกในทีม 4.5 งานการทำงานและหมวดหมู่ที่เกี่ยวข้องกับการสัมผัสสารที่เป็นไปได้ที่จะจุลชีพก่อโรคเลือด งานการทำงานและสิ่งอำนวยความสะดวกประเภทด้านล่างที่มีความเสี่ยงสำหรับการเปิดรับไปได้ที่จะจุลชีพก่อโรคเลือด: แม้ว่าพนักงานอาจจะมีการฝึกอบรมในการทำ CPR และ / หรือการปฐมพยาบาลเบื้องต้นพนักงานที่กำหนดเท่านั้น (ดูที่ 4.3) ควรจะตอบสนองในสถานการณ์ฉุกเฉิน